我53岁,领导让我退出正科级职务,转一级主任科员,是到头了吗？

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53岁的正科实职领导。退出岗位后没有晋升到四级调研员还只是一级主任科员。不仅吃亏。还有点被损的意味。退出正科实职后再想晋升四调就有点难了。

体制内任职年龄是个宝

53岁了从正科实职领导退下来以后。提拔的可能性几乎为零。在位时没有得到提拔。退出实职岗位后就有“人走茶凉”的感觉。对领导没有多大“用处”了。也就意味着仕途到此为止。已无上升空间。

从正科实职岗位退下来。为啥职级上没有得到晋升？

职务与职级并行规定出台以来。老同志从正科实职岗位退下来。领导多般会为其解决四级调研员。享受副处待遇。但你的领导劝你退位后。职级上没有得到晋升。这似乎有点说不过去。要知道正科实职职务套改就是一级主任科员。如果只是领导在劝你。你还没有正式退出。现在可以向领导提要求。不提的话真的有点亏大了。

体制内要学会维护自身利益

53岁了。没有功劳也有苦劳。身在体制也不要留念在位时的权力。一切都只是暂时的。正确看待从岗位上退下来。从此不需要再加班加点的去忙。但该争取的合理待遇还是要去主动争取。解决四调一点不过分的。

其他观点：

不到头你还想干下去啊。你们干了多少事情。别人不能干？都这么大岁数了。该退就退了。不要顶在人家头上。

1。我们单位一个同事。也是个科长。在我面前打了8年游戏。认识他的时候。他还是一个普通的科员。刚刚40岁。过去竞争激烈。他一直没有能的混到一个副科级干部。他也不求上进。不去专业业务。只是不停的在办公室打牌抽烟。我们是一个清闲的部门。后来机会来了。由于单位后备队伍建设的青黄不接。他被任命为一个副科长。他的积极性来了。

2,由于某种机会。他调到了科研部门主持科研工作。就是主持工作的副科长。我是搞业务的副科长。由于他不精业务。也才40岁出头。也不愿意去做这个科研工作。本身这个部门也没有太多的科研管理工作。于是他又开始打牌。打着打着。他变成了正科长。搞业务的同志都比较老实或者说比较有底线。尽管他实质上压制我这个副科长。尽管他不搞业务。尽管他不合规矩的把别人的科研经费拿过来分配。或者搞公款旅游。都没有发生很大的矛盾。我这个曾经年轻的副科长。一个博士。慢慢的变成了一个年长的副科长。

3,由于机缘。他调到了另外一个科室当科长。我成为了一个真正主持工作的科长。他一直有一种迷之自信。尽管他没有实质上从事什么科研管理工作。他却坚定的认为他的管理水平高。我这个业务科长管理水平低。因此我这个博士承担了全部科研工作。既搞业务也搞管理。开辟了很多的渠道。取得了很多的成果。让他非常不爽。他总感觉到我有一种恶意。对他有一种挑战。这个是无论是在日常工作还是聊天当中都能感觉到。他也在背后无时不刻的去污蔑和抹黑我。我却一无所知。后来关系逐渐恶化。我也不想去纠正这种关系。

这种配置。这种安排。这种排序。这个体制。领导肯定要承担很大的责任。但是他本人也要承担极大的责任。比如他不学无术。懒惰无聊却又狂妄刚愎。心胸狭隘。妒贤忌能。总想占人一头。获得别人的尊重。获得足够的利益。这完全是一种悖论。

放手吧。区区一个科级干部。如果你在这个方面不是不可或缺的人才和精英。我估计不是。那么从单位大局。从别人发展的格局来看。不要占领这个位置。

其他观点：

首先。正科实职。先是二级主任科员。然后晋升为一级主任科员。所以要祝贺您又要进一步了。

其次。才53岁。即使不提延迟退休的事。还有七八年时间。熬个四调应该是可以的。所以要祝贺您还没到头！

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