大股东是我媳妇的姐夫,我从业务员晋升销售副总,之前领导变成下属,还有一帮老员工,如何抓起工作来？

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给你支个招吧。保准管用。不管用我倒赔你！你先买两瓶茅台。带着你媳妇。去你媳妇的姐姐家一趟。和你媳妇的姐夫。连襟们坐在一起喝喝酒。你要主动点喝多点。大醉一场。酒醒之后。你回想回想喝酒时的谈话。如何抓起来工作。你就会很清楚了！

解铃还须系铃人！

你是怎么晋升的？明眼人个个心里有数。还不是因为你媳妇的姐夫（下文简称你姐夫）是公司的大股东！换句话说。这家公司可以看做是你姐夫家的。他作为大股东。是有选择管理人员的权力的。别说让你做销售副总了。他就是想让你做总经理。都是可能的。

你姐夫既然把你从业务员（估计让你做业务员。也就是一个过度。让你熟悉熟悉具体的业务情况）直接晋升为销售副总。肯定是有自己的一通全盘考虑的。

以我的经验。把你提拔为销售副总。而不是销售总；你姐夫无外乎是有这么四个考虑：

1、让你去分销售总的权力

销售总权力太大。销售总管理下的销售部。已经成了他的私人势力范围。你姐夫作为大股东非常担心。却又没有什么好的制衡方法。只有放一个自己人过去。分掉销售总一部分权力。才有利于自己的利益。而之所以派你过去。就是要分销售总的权力的。

2、让你去监督销售部高层

大股东对销售管理人员不太放心。担心他们搞什么私人交易。派你去监督。在中小型企业。这是很常见的。很多销售总。都是偷偷把客户掌控在自己手里。表面上是给公司做事。其实私下里已经拉出来了一批自己的队伍。时机成熟。他们就会辞职单干了。

3、培养自己的管理人才

你姐夫想在公司管理层。放一个自己信得过的人员。而你就是他的选择之一。所以把你晋升到销售副总。就是为了锻炼你。等你能力提升了。你姐夫就会直接让你做销售总。或者直接任公司副总。甚至总经理。这都是有可能的！

4、仅仅是想让你打酱油

这个可能性也很大！你姐夫早就知道你没什么能力。成事不足败事有余。但他媳妇（就是你媳妇的姐姐）。他岳父母（也是你岳父母）天天在他耳边叨叨“你发达了。要顾家啊。也安排安排二柱子（就是你）。给他升个职啊”！

实在受不了自己的妻子、岳父母这种叨叨。你姐夫只能把你晋升到销售副总。其实他根本就不想让你做任何事情。胡乱给你升个职位。工资给你发高点。公司不差你这点钱！你姐夫只想拜托你混着就行了。千万别指手画脚的坏事！

最后的结论

类似的事情我见过很多。我可以明确的告诉你。不要自己胡乱思考。不要当成正常的职场来分析。你不是职业经理人。既然是裙带关系。就要按照裙带关系的方法来做！

所以。最有用的方法。就是找个机会。和你姐夫进行深入沟通。听清楚他到底想让你做什么。你就做什么就可以了。如果他就是为了岳父母和妻子的压力。给了你这个位子。你就老老实实提个笼子玩着鸟去上班就可以了。你多管事。反而坏事！

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其他观点：

这个问题可以通过三个方面来回答：

第一：大股东是你媳妇的姐夫。你一下子从业务员晋升到了销售副总。肯定有很多人不会服你。毕竟你有这一层关系在这里。大家都会认为你是靠的亲戚这层关系上位的。开展工作的时候。有时很难执行下去。特别是有些老员工和你以前的领导。更不会积极的配合你。

第二：其实这个也是不难的。你要静观其变。看看在公司里那些人能够听你的话。那些人不听你的话。而且还跟你唱反调。这些都得弄清楚。清楚了以后你就挨个跟这些刺头们谈话。特别是你以前的老领导。你要亲自的拜访他。谦虚一点。多尊重一下他们。让他们感受到在你的心里还是挺重视他们的。提出你现在需要解决的难题。听听他们的意见。如果他们的意见比较好。你可以支持采用。不好你可以说出自己的见解。说服他。还有就是有福利的时候。多向这些人倾斜一下。时间长了。这些人心里会明白的。他们慢慢的就会支持你的。

第三：你自己也要努力工作做出成绩来。这一点也是很重要的。这样下面的人才服你。你开展工作的时候才顺利。

其他观点：

这可难处理了。给你2招！ 之前我去了一家公司做新媒体小编。我们当时的主管是一个很年轻的女生。毕业了两年。比我大两岁左右。但是我们一组的有其他同事都已经工作五六年了。资历都比她要老。却还是当一个基层员工。

后来我发现每一次主管在群里布置任务。大家回应都很少。在开会的时候她来组织这场会议也没有什么人会积极发言听她讲话。

我当时很奇怪。这个主管怎么一点威信都没有。后来了解了才知道。原来主管的爸爸是我们公司老总的好朋友。当初主管也是一个基层员工。但是做了半年就直接晋升了。估计以后还会升职为总监甚至是公司股东。

我们大家对她都不认可。只觉得她是靠裙带关系上位的。大家和她关系也很不好。特别是那些资历比较深的老员工。

估计她心里也很郁闷。但是过了半年之后。她在我们心中的威信就明显提上去了。开会的时候我们会积极发言。听她的吩咐和指挥。私下也约她一起吃饭聊天。她还有了几个小粉丝。坚定拥戴她。

有些网友就想问。自己靠裙带关系上位。但在管理老员工上存在很大问题。想知道怎样做才好。 我才想起我的这位领导。大家对她的态度前后反差这么大。她是怎么样做的呢？

一、努力提高自身能力

不可否认。上位的确是由于裙带关系。否则不可能越级提拔。老员工心里肯定有不服气。为什么一个能力不足。刚毕业的小丫头居然可以分配我做事？！还不是靠关系！

人们心中都追求公平。特别是当自己的福利被人用不公平的手段夺走的时候。但是。这个世界上本来就没有绝对的公平。

那对待这些老员工最好的方法就是提高自己的能力。用能力来服众。 提高自己的能力是有百利而无一害的。总不可能一直裙带关系在职场上升官发财吧。关系再铁在能力面前也不过是一个纸老虎。终究成不了大事。

二、制定具体规章制度

无论自己能力如何。自己就是一个领导。那么作为下属就必须听从领导的吩咐和指挥。 在职场上从来都不分年纪、资历。只看能力。只看职位。所以如果在管理这些老员工上面存在问题。那我们大可以直接以绩效工资来要求他们。

制定一系列的规范标准。如果有人任务没有完成。没有听吩咐办事的话。那么直接扣除绩效工资。相信有这样的一个规章制度在。没有人再敢把领导不放在眼里。毕竟大家工作都为了挣钱。谁也不会违反规定扣工资。

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