对于人品有问题不服管理的下属怎么调教？

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从管理实践出发。老鬼说出最冷血的一个观点：对于人品有问题的员工。不值得管理者下功夫、伤脑筋去思考什么精巧的思路方法。让他们转变过来！管理者不值得为此类员工花费太大的心力！！！

一、“人品有问题+成年人”。改变谈何容易？该关心的事儿都忙不过来！

作为管理者、老板等等角色。一定要清楚一个现实：

我们在日常经营管理的工作就够忙的了！太多的优秀员工、值得培养的员工、踏踏实实工作的员工、有待提升且有潜力的员工、人品没有什么问题但有待提升综合素养的员工.....这些员工就够我们每天忙忙叨叨的了。哪儿有闲心在那些人品有问题的员工身上浪费时间？

作为管理者。不把自己看的太高。不给自己提出太高的挑战：把人品有问题的员工调教过来。这才能让自己更轻松。

再说了。都是成年人了。改变他？没这个义务！

老鬼说出这种观点会让很多人感觉很冷血。可企业生存发展的目的首要的就是产生效益！社会责任、社会义务并非不讲！而是不要给自己提出远远超越自己能力的自我要求！

二、对于人品有问题的员工。能请走就请走！

既然人品有问题。那么企业中所有员工也会看的清楚、看的明白！这类人。最好想办法让其离开。这是企业经营的最大不稳定因素！

退一步来说：有些管理者、老板。想做出巨大努力来改变这些人的思想。可需要非常长的时间周期才可能见到一些效果。在这个过程中。作为领导。会让其他下属不满的！哦！我们兢兢业业工作。得不到关心。领导却对这种人品有问题的人呵护备至、认真沟通！！我们还有很多委屈没地儿发呢！怎么不抽时间多和我们沟通呢？！！！

最好“请”走这样的人。不要让他在公司或者自己的团队内工作！

又或者。最底线是将其放在不会影响其他人的某个岗位。只干自己的活儿就好。

三、如果你是G企的管理者。没有权力将其请走。那想办法让他离开你的部门！

这类人品有问题的员工。很难改变的。往往投入巨大的精力却收效甚微。而且。这种行为产生的外溢效果是最糟糕的！让其他员工感觉被冷落！一旦团队中有其他问题出现。你很难摆平！因为。这里有个“人品有问题”的家伙作为参照物！

如果你企业性质决定了很难办。那就想办法塑造自己的小环境。通过上层沟通方式。将其调离自己的部门吧！在这方面多动动脑子。比改变那个员工更省事！

四、晓之以理动之以情对人品有问题之人几乎无效。改变他们的只有让他们碰壁！

以德报怨的话。你拿什么来报恩？

你手里的权力。也不足以对人品有问题的人形成最有效的压制。（这是多数人所在企业的现实状况！除非老板手里有类似的权力）

所以。人品有问题的人。不要想什么策略、方法、技巧去改变为好。清除出去为上策。

这类人。让他们幡然醒悟最好的方式就是碰壁！

明确的说：几乎所有看似精巧、看似有效的思路、方法。几乎都是无效的。全是看起来挺好。其实没用的东西！因此。老鬼也懒得讲。效果往往微乎其微的。顶多短期有所改善。时间稍微一长。又恢复如初了......

以上供参考吧。

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其他观点：

俗话说。义不理财。慈不掌兵。如果手下员工人品不好又不服管理。你都束手无策的话。你这领导当的也只能让人呵呵了。

林子大了什么鸟都有。职场之中也是什么人都有。做领导。免不了就会遇到一些脾气比能力大、态度比工作差的员工。遇到这样的人。不要幻想什么调教感化。更不要迁就纵容。否则。只会蹬鼻子上脸。你的工作会越发被动。这样的人。一般都是有点资格的老员工。因为缺乏起码的职业素养和敬业精神。所以才会吊儿郎当、不服管理。管理上有个火炉法则。对这样的人。不能心慈手软。只能痛下杀手！只有让他们知道碰到了火炉会烫手。他们才不敢以身试法。

几年前我在私企的时候。手下一个老员工就是这样子。工作拖拉不说。她们主管还管不了她。动不动就跟主管顶牛。后来。主管找到我。我说你别管了。我来收拾她。于是。我把那个老员工叫到办公室。说“你收拾收拾。明天就不用来了”。她吓坏了。赶紧问为什么。我说：“公司庙太小。容不下你这么大神仙。既然不服从管理。还是回家去吧。家里比较自由。何必在公司受委屈呢”。她一听。知道事态严重了。赶紧向我表态。以后服从管理。最后。我严正警告她：“只给你这一次机会。下次再让我听到类似反应。别怪我翻脸不认人”。从此以后。她再也不敢倚老卖老了。

针对你说的情况。我觉得。直接解聘不是上上之策。毕竟大家都是打工。没必要砸了人家的饭碗。但是。这种现象绝不能容忍。否则对自己的领导权威是一个挑战。如果群起而效仿。你的工作就更难开展了。我建议。你可以单独找他谈一次心。严正警告他。给他一个时间期限。观察他的改过表现。如果他知错就改。就当什么事都没发生。如果他依然如故。那就是给脸不要脸了。既然他不尊重你。你也没必要给他面子。该考核了要严肃考核。如果还不知悔改。把人往人事部一交。解聘就是了！

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其他观点：

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一、辞退

如果这个员工对公司和团队已经没有任何价值了。那就直接辞退他就行了。这样的人让他继续留在公司。会带坏团队的其他员工。影响公司的风气。俗话说“一颗老鼠屎坏了一锅粥”。一个员工悟性和能力差点。动作慢点都没关系。时间长了慢慢积累经验都会跟上来。但是人品有问题。就比较难改掉了。说不定。他为了利益。把公司机密卖给其他公司。

二、策略得当

如果您认为他还有价值的话。可以运用正激励、负激励、正惩罚、负惩罚的策略有效管理员工。

1、正激励指对激励对象的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等具有正面意义的激励艺术。比如。如果员工工作完成的很好。你可以给予他口头表扬或者给他一个更大的项目让他去做。这样的激励会让他更有动力工作。也会更服从您的管理。

2、负激励指对激励对象的否定、约束、冷落、批评、惩罚等具有负面意义的激励艺术。如果员工做错了事情。一定要及时指出来。时过境迁的批评不会激起当事人的愧疚。如果只是在小事上出现纰漏。可以私下告诉他。这样保留了他的自尊。也可以让他明白是为了他好。如果在工作中出现大方向的错误。可以在会议中指出。以免造成整个团队的方向偏离。

3、正惩罚是指当员工出现不适宜的行为时。领导可以施加一个不好的刺激。给予员工处罚的一种方法。通常正惩罚采用的刺激都是员工极力避免的刺激。这种刺激一般会令员工感到不快。从而使得员工改变自己的不适宜行为。比如。当员工做错事。可以让他加班改项目。

4、负惩罚是指员工出现一个不适宜行为时。去掉一个好的刺激。即不给予原有的奖励。以减少员工不适宜行为的出现概率。 比如。当员工做错事时。可以扣他奖金。

总之。如果不想要这个员工了的话。应该当断则断。给予开除；如果想要。可以运用以上策略改变他的不良策略。

如果是你遇到这种情况你会怎么办呢？欢迎在下方留言讨论。

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