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OKR和KPI都属于管理工具。O是目标。KR是关键考核指标。如果O经常变。不建议试用OKR。具体情况要根据公司实际情况。阶段不同可以考虑用不同的管理工具。如果担心OKR难以落地。可以将KPI和OKR结合起来试用
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本文标题：公司应该如何使用OKR？
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评论(2)
管理工具，实际情况，结合起来，具体情况，考核指标，担心，阶段，目标，关键，建议
没想到大家都对公司应该如何使用OKR？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
OKR和KPI都属于管理工具。O是目标。KR是关键考核指标。如果O经常变。不建议试用OKR。具体情况要根据公司实际情况。