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OKR和KPI都属于管理工具。O是目标。KR是关键考核指标。如果O经常变。不建议试用OKR。具体情况要根据公司实际情况。阶段不同可以考虑用不同的管理工具。如果担心OKR难以落地。可以将KPI和OKR结合起来试用
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本文标题:公司应该如何使用OKR?
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评论(2)
管理工具,实际情况,结合起来,具体情况,考核指标,担心,阶段,目标,关键,建议
没想到大家都对公司应该如何使用OKR?感兴趣,不过这这篇解答确实也是太好了
OKR和KPI都属于管理工具。O是目标。KR是关键考核指标。如果O经常变。不建议试用OKR。具体情况要根据公司实际情况。