职场中如何提升团队的凝聚力？

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现代职场生活。讲究团队协调工作。发挥团队战斗力。所以职场中的团队建设便显得尤为重要。这也是职场领导的工作重点！那如何才能提升团队的凝聚力？我想针对此问题。从四个层次来具体分析。1、从公司层面来说。提拔的领导应该才德配位。否则便难以发挥领导应起的作用。

领导对一个企业公司来说。便是灵魂舵手。是单位的核心人物与指导方向；领导对一个团队部门来说。就是领头羊、火车头的牵引内燃机。

如果公司提拔的这个团队领导。才德不能配位。在团队部门中根本无法服众。也无法得到大多数员工的支持与帮助。又如何能够发挥领头羊。火车头的牵引内燃机作用呢？

所以。一个优秀的领导对企业公司的发展命运来说将会起着决定性作用！例如：微软盖茨。华为任正非。联想柳传志。阿里马云等等都已证明。同样一个优秀的团队领导也会对整个团队建设起着举足轻重的影响！

好的团队领导。能够有效地将自己的下属紧紧的团结在自己周围。并做到一呼百应的效果。团队领导。要有强大的吸附能力。就像蜂王一样。能紧紧的将其他的蜜蜂吸附在自己的身边。随时与自己保持一致的步调与节奏。优秀的团队领导。是提升团队凝聚力的灵魂。2、从团队领导的角度来说。要有勇于担当的精神。富有服务的思想意识。

领导不仅仅是团队的带头羊和领导者。其实他更是整个团队的后勤服务与保障者。还是有效协调同事关系的润滑和调剂者。

团队领导必须要有勇于担当的精神！如果领导缺乏这种精神。那他的下属又怎么敢发挥自己的积极性与创造性呢。只能按部就班的稳打稳扎。只求稳定平安无事。这样的领导出来团队又怎么会有凝聚力呢？

团队领导从某种角度来说。只是团队的组织者与协调者。所以领导必须低调做人。不能以高高在上的一副居高临下的态度来对待下属员工！这样又怎能拉近与下属的距离。又怎么能团结起下属。更别谈提升团队的凝聚力了！

领导的担当与服务。将是团队员工发挥工作的底气与保障。也是提升团队凝聚力的有效途径！3、从提升凝聚力角度来说。制定恰当的团队目标。给团队明确的方向。让下属团结努力便能实现工作目标。也是提升团队凝聚力的有效途径与方法。

恰当合理的团队目标。能让下属看到实现的希望。如果这个团队目标制定不恰当。便可能无法调动起下属员工的激情。甚至还会措伤下属的积极性。导致整个团队一盘散沙！

因此。部门领导必须要对整个团队有清晰的认识。在制定部门目标时。既不能好高骛远。也不能妄自菲薄。一定要把握好这个目标的度。要让下属跳起双脚能触摸到这个目标。否则就会无法激发起下属的工作激情。达不到提升团队凝聚力的效果！

聪明的部门领导。善于借助恰当的工作目标。激发起每个下属的工作激情。才能提升部门团队的凝聚力。增强部门团队的工作战斗力！4、给下属充分的包容与信任。给他们施展自我的平台与机会。则是提升团队凝聚力的推进剂。

职场工作中。每个人都难免会有工作失误的时候。只要领导能多一份包容与信任。并充分给他们施展自我的机会。必将获得下属员工全力以赴来回报。同时也会让其他下属对你更加尊敬与信任！

人与人相处。关键是要建立起强烈的信任。只有真正的信任。才能彻底消除心灵的壁垒。才能真正有效的笼络起下属的思想。这是真正提升团队凝聚力的前提条件！

所以要提升团队凝聚力。必须还要团队领导具有较高的个人修养与眼光格局。善于获取人心的支持与配合。只要真正做到人和。才能提升团队的凝聚力！当然对于这个问题。也是仁者见仁。智者见智。没有一个完全标准的操作。这些分析只是自己二十年工作经验之谈。仅供参考！

希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣。可以关注“视职场”。将带给你更多职场知识。帮助你解决职场困惑！

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其他观点：

各方对团队凝聚力的解释不一而足。我认为。团队凝聚力就是成员对团队的向心力以及成员之间的吸引力综合形成的一种合力。它能在最大程度上保证个体利益和整体利益的统一。进而保证团队的高效率运转并达成团队目标。因此。提升团队凝聚力。需要在以下几方面作出努力：

优秀的领导是团队的核心。团队领导的智慧、能力和境界很大程度上决定了一个团队的智慧、能力和境界。领导应该像群马当中的头马。不仅高瞻远瞩。知道水草肥美之处。还能把这种远见传递给群马。并使其笃信。死心塌地跟着头马跑。也就是说。领导必须要灵活运用“带领”和“掌控”两个技能。才能发挥核心作用。把团队成员吸引在自己身边。

共同的价值观是团队的灵魂。团队成员认同团队的价值观。才能对团队目标和达成目标的方式产生一致性。大家努力的方向才能趋同。形成合力。如果团队不能行程一套大家高度认同的价值观。就很容易就某些问题产生分歧且难以调和。团队就会离心离德。分崩离析。

充分的沟通是团队的粘合剂。团队成员间的充分沟通主要有四个作用。一是达成共识。二是明确任务。三是维系情感。四是控制行为。一个思想统一、目标一致、友爱互助、规范自律的团队是无往不胜的。

有效的激励是团队的加油站。职场中。对于团队成员的激励来自于两方面。一是物质激励。这是基础。不在于多。关键在公平公正、大家认可；二是精神激励。这种激励措施往往更有效更长久。比如。充分挖掘工作的意义。或者激发出团队成员的竞争意识。或者将团队目标与成员的某种情感联系起来。让成员形成某种自觉意识。这是更高层次的激励。

总结：领导艺术、共同价值观、充分沟通、有效激励。这是提升团队凝聚力的四大法宝。结合团队特点灵活运用。团队凝聚力将大大提高！

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其他观点：

很好的问题。相信是每个行业。每个企业。每个部门都相当重视的问题。企业凝聚力。团队凝聚力可以使团队的发展事半功倍。

带另一个团队。作为一个团队领导者。想要赋予团队凝聚力。可以了用当下企业比较信奉的“赋能”来总结。想要团队有较强的凝聚力。几个步骤。供大家参考：

1.首先给团队所有人树立一个目标。划分时间节点。而且这个目标是大家努力奔高就可以完成的。这个目标可以是：经营预算。可以是：绩效考核指标；

2.作为一个团队带头人。个人首先必须要能够以身作则。用自己的吃苦奉献精神来感染团队。从个人开始。注入自己的团队一种不怕苦。不怕累的精神；

3.自己作为领头羊。要有过硬的渲染力。感染力。懂得培训大家精神层次的东西。培训成功企业成功案例。带动团队氛围。经常性的带领大家总结工作。总结得失功过。重要的是还要不断引导团队成员做好大家的职业规划；

4.阶段性地召开表彰会议。公开表彰优秀员工。鼓励烘托团队士气；

将以上四点坚持去做。过程中自身也要不断去总结自己。站在团队角度。与团队成员共同成长的角度。当你的团队能够在你的带领下完成当初（第一点）所设计的2个以上目标时。团队凝聚力将会形成雏形。继续去坚持。不忘初心去做。你的团队会与日俱坚！

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