人力资源日常做什么工作？

热门回答：

你好。我就是搞人力资源工作的。我可以分享一下我理解和做的日常人力资源工作。或许对你有用。

在我看来。人力资源管理工作还是很有发展前途的。工作的内容也不断的高端化。作为一个新人或者打算从事人力资源工作的人。提前了解人力资源日常工作内容是非常有必要的。那么。人力资源日常情况下会做一些什么工作呢？如下：

做人事实务工作

初入职场的人力资源工作者。一般都首先会接触人事实务工作。具体包括以下工作内容：

1.员工异动管理工作

包括员工入职、离职、调动等手续办理工作。具体如下图：

2.考勤管理工作

主要包括为新入职的员工建立考勤卡或录入指纹。请假单的收集、月度考勤统计工作。具体如下：

3.报表制作

这个要看公司的情况。一般包括日报表、周报表、月报表以及其他参会文件的制作。根据公司的规定执行即可。如下：

4.其他零杂琐事

包括复印。福利劳保发放、领导交办的临时跑腿工作。与其他单位或部门联系工作事宜等。这里就不一一说了。根据各个公司的实际情况来就是。

开展日常招聘管理工作

当从事人力资源工作有一段时间了。对人事实务工作很熟悉之后。就要涉及到招聘管理工作。主要包括招聘管理制度的修订和完善、开展人力资源需求调查制定人力资源规划、参与招聘、进行招聘分析等。具体如下：

开展日常培训工作

人力资源工作有很重要的一个模块工作就是培训。它跟招聘一样也是非常系统化的工作。具体如下：

日常绩效管理工作

人力资源工作中。绩效管理工作是最为复杂的。事关员工的工资待遇和公司发展目标的达成。因此这也是一个非常系统的工作。在很对的大公司里面。都有专门的绩效管理团队。而小企业里面就很简单了。

这一部分如果想要深入的学习了解。最好选择专业的绩效书籍。

劳动关系管理工作

这部分工作主要包括员工的合同管理、劳动纠纷处理、社保办理工作。

总之。上面我所说的工作如果你都能够精通掌握了。那么基本的人力资源工作你都一定都能够胜任。至于更加高端的战略性人力资源管理工作。则需要在这个基础上综合运用了。这需要长期的实践工作才可以。

对于你来说。还没有接触人力资源工作。能够掌握上面我所说的内容。就非常不错了。希望我的回答对你有用。

我是“Sir聊HR”。致力于分享职场干货、职场趣闻。传播职场正能量。欢迎关注我。随时可咨询。

其他观点：

HR。人力资源（Human Resource）根据工作的内容。围绕了“选。育。留。用”。HR分成了六大模块。他们分别是人力资源规划。人员招聘与配置。培训开发。绩效管理。薪酬管理。劳动关系管理。

各个模块工作侧重点各不同。但是各个模块之间是紧密相连了。就想生物链一样。任何一个环节的缺失都会影响整个系统的平衡。所以。HR工作是一个有机的整体。各个环节的工作都必须做到位。同时根据不同的情况。不断地调整工作的重点。才能保证人力资源管理保持良好运作。并支持企业战略目标的最终实现。

人力资源规划

人力资源规划一般由企业人力资源总监确定并推广下去。主要做企业未来一定时期（一般为一年）的人员需求规划。组织架构调整。人力成本预算等等宏观的方向。要和企业的发展战略保持一致。比如企业未来要扩张。那就根据扩张的战略目标来定一个人员增长目标。企业要收缩。那就要把裁员计划给定好。

每年的总预算下来以后。人力资源总监就要与各个部门总监去开会。确定相应部门的人员规划。员工薪酬福利预算。定完预算和人员规划。就要制定相应的方案了。由各个模块的经理来制定方案。比如公司薪酬方案的拟定。绩效考核体系的拟定。培训计划方案的拟定。招聘计划的拟定。

人才招聘与配置

这是人力资源中“选”。 也是跟员工打交到的第一站。把人员招进来。招聘的兵器是网线。没有网络。寸步难行。每天从早上起来。打打电话。上上网。看看邮件。约候选人。面试2个候选人。忙碌而又充实的一天就这样结束了。看着简单。其实每一道程序都充满可坑。

首选说招聘渠道。有三大网站。智联招聘、前尘无忧。猎聘网。（什么中华英才网。几年前还在三大里面。现在都不知道排到哪里。估计）。有互联网垂直领域的拉钩。有Boss直聘。有校园招聘大街网。应届生求职网。实习僧。线下猎头倍智。科锐国际。还有就是一些社交网站。领英。微博。微信等等。说了这么多。根据自己公司的招聘预算。行业属性。先要确定招聘渠道供应商。确定后。就开始在网上发布职位了。发布完了。可以去泡一杯茶。打开邮箱。等简历进来了。

接着是筛选简历。邮箱里有招聘网站自动发来的候选人。根据职位要求。需要进一步筛选。有一种用探探的感觉。只有十几秒的时间。合适留下。不合适放弃。所以候选人写简历的时候。千万别啰啰嗦嗦写好几页。最好2页。如果简历多。可能还要筛选2轮。最终拿到了符合要求的候选人名单。

接下来可以预约面试了。电话。邮件都用上。电话最好是下午6点过后打过去。以防候选人在上班不方便接。跟候选人协调好时间。告诉候选人地址。需要带的东西等等。

接下来是面试了。定好会议室。打印好候选人的简历。约好面试相关人员。有业务方面的。还有Boss。等候选人过来。开始面试。一般面试都有几轮。像游戏打怪一样一关一关的过。如果中途淘汰就没有下一轮了。笔试。业务面试。Boss面试。HR面试谈工资。福利等等。

最后是发offer。经过面试。然后跟业务。Boss商量以后。确定要录用的候选人。联系候选人。确定报到时间。发邮件给没有录用的。不要让人家等。这样整个招聘流程算走完了。

培训开发

这是人力资源中“育”。从员工进来的新员工培训。到员工基础技能培训。新晋管理层培训。中层干部培训。高层培训等等。这些培训有自己做的。有请培训机构到公司做。有组织学员出去上公开课的。

培训工作。首先要做培训需求调研。然后确定讲师。如果培训自己做的。那就要找资料写方案。要有干货。有包袱。现在的90后。00后。对培训有更高的要求。培训就需要做各种各样的PPT。要做PPT。就还有一系列的周边技术。平面设计。摄影摄像。音视频编辑。课程制作。网页开发等等。因此负责培训往往是公司内的PPT小王子或者应用软件小王子。

如果是请培训机构老师或者组织学员上公开课。需要找多个机构报价对比。对老师。预算进行审核。确认以后可以开始做。

确定时间。定好场地。课前打电话通知学员做课前调研等等

组织一次培训。就像打一场战。如果行政不给力。自己还的摆桌子。挂横幅。调音响。递话筒。摄影摄像。应付现场各种意外。满足学员需求。

课后还需要做课程总结。对老师进行评价。对培训进行跟进。对培训效果进行评估。

薪酬福利管理

这是人力资源中的“留”。每年薪资预算。薪资调整流程制定。确定员工奖金预算。奖金比例和发放流程。配合公司激励员工和留存员工。特殊员工调薪的时候。要给出建议。还有就是福利项目的规划。商业保险等供应商管理。

这个模块中。用到主要是Excel。 工作的内容输入。输出。都是表格。所以被戏称表哥表姐。Excel数组函数用的比公司财务人员还精通。要是计算个复杂的运算。一般人会拿出手机或者计算器。大表哥会在桌面上建个Excel表格。在里面输入公式。然后会车看数据。

另外。还要接触一些纸质的表单。报销单据。工资条。对账单。理赔单据。晚育津贴申请表。 还要发工资。跑社保。缴公积金。整理签字表单等等。

这个模块要求心要细、嘴要严。所以大家都不爱跟薪酬模块的人说话。问啥啥不说。说个话严谨到小数点三位。一点情趣都没有。别人开个公司玩笑。薪酬人员只能在旁边傻呵呵。 呵呵还的数着数。不敢乐成傻呵呵。生怕语气重了。让别人以为公司不发年终奖什么的。

绩效管理

这是人力资源中的“用”。员工通过试用期。年中。年底都要做员工的绩效。绩效指标的确定。绩效结果的收集。统计。来确定员工薪资的增减。和业务部门交流。评估绩效指标的合理性。提出修改意见。

绩效管理。做的事情对员工影响最大。决定了是否通过试用期。决定了是升是降。加多少工资。明年是转无固定期限还是拍拍屁股走人。所以作为关键人事决策。需要小心谨慎。平衡好各个部门。员工的诉求。不然一个疏忽。员工记恨一辈子。

劳动关系管理

这里面包括了劳动关系处理。企业文化建设。员工关系等等。劳动关系包括劳动合同签订。开离职证明。遇到劳动纠纷处理

企业文化就包括企业的价值观的确认。执行。激活员工对企业文化的认同。

员工关系是要跟员工搞好关系。为了员工要和外部单位搞好关系。为了公司要组织活动让员工和员工搞好关系。什么生日会。年会啊都是干这个的。

所以对于人力资源。每个模块的人做的事情是不一样的。 但是也像生物链一样各个模块互相关联。 找到你喜欢的模块开始你的HR生涯。然后扩展到其他模块。把点连成线。

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其他观点：

我是人力资源管理领域十几年的老司机了。让我从专业角度来回答这个问题。

不管是人力资源管理。还是财务管理。营销管理等。企业在人才体系构建时。一定要为员工设置发展通道。鼓励员工成长发展。让员工有奔头。企业中一般有这样三个通道：操作通道、专业技术通道和管理通道。

其中管理通道可以设为五个层级。每级对应的角色定义都不同。题主问到的是人力资源领域。那么我就从人力资源管理岗位通道的划分来回答。

从一级到五级。分别是：

一级：人力资源专员。

二级：人力资源主管。

三级：人力资源经理。

四级：人力资源总监。

五级：首席人力资源官、首席人才官。

从专员到首席。虽然都是负责人力资源管理方面。但是各自的岗位职责、绩效指标、岗位职权。任职资格。工作所需的条件与环境都不同。我举例说明：

例如人力资源总监。我将这个职务的岗位目标、使命定义为：根据公司战略目标。对人才进行包括激励、沟通、授权、培训、晋升发展等。通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高能力和效率。最终达成公司和员工共同发展。

而人力资源经理这个职务的岗位目标、使命则是：根据公司战略目标和管理制度。在公司人力资源部的支持、指导和监督下。对人员实行全面管理。提高能力和效率。最终达成公司和员工共同发展。

我进一步将人力资源管理方面人才的五级通道做如下细化。包括了岗位名称和角色定义：

一级：人力资源专员。表现为初做者（有培养潜力。进行培养）和基层业务主体；

在管理者的领导下。努力提高自己职业素质和业务技能。认真完成好领导布置的各项工作任务；业务方面。发现问题。应该大胆提出创新。

二级：人力资源主管。基层――操作执行层。某一专业职能的某个领域的管理；

业务上属于骨干精英。具有基本的管理能力；

关注事：计划、组织、监督控制、协调沟通。带领团队确保高效完成工作任务。关注制度、流程的创新；

关注人：培养合格优秀的基层业务主体。并在工作中给予指导和激励；

特点：自己要带头工作。同时指导和监督下属工作。

三级：人力资源经理。中层――战术执行层。某一专业职能的全面管理；

业务上属于业务专家。具有较强的管理能力；

关注事：规划、组织、监督控制、协调沟通。创新正确的方法。带领团队确保高效完成工作任务；

创新：不断分析和创造性解决问题。整合分管领域的资源。提高资源利用效率。创新分管领域的制度和流程。提高工作效率；

关注人：培养合格优秀的基层主管。并在工作中给予指导和激励；

特点：自己只做重要事情。主要是辅导、激励和监督下属做事。

四级：人力资源总监。高层――战略执行层。某一综合职能的全面经营管理；

业务上属于高级专家/权威。具有较强的管理和领导能力；

关注事：负责管理系统的构建、管理政策的制定、长远目标规划的制定与监督执行；

创新：基于公司发展战略。寻求管理系统的创新与变革；

关注人：培养合格优秀的中层经理。并在工作中给予指导和激励；

特点：把握战略与方向。创新关机制度流程。培养和激励关键人才

五级：人力资源首席。高层――战略决策层。公司的全面决策管理；

特点：制定公司决策。构建公司经营战略系统、组织运营系统、价值文化系统和人才系统。培养和激励公司核心人才。控制公司经营风险。确保公司可持续增长的实现。

人力资源日常所做的工作。从以上五级来划分。可见。大不相同。望对题主有所启发。

我曾于2011年出版过一本《中国式人力资源管理》。总结了我管理学硕士、博士阶段的研究心得。以及十多年来从事企业管理咨询。尤其是人力资源管理方面的实践经验。欢迎与君探讨。

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