事业单位副职,分管财务好还是分管人事好？

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如果事业单位规模较小。建议副职分管财务；如果事业单位规模较大。建议分管人事。

打个比方。县直机关下属的事业单位。机构级别才股级。整个单位可能就十几人。除了一位正职、两位副职外。没有中层职务。分管人事的副职只是负责做事。包括干部档案管理、干部考核等等。不会涉及到干部晋升的相关事宜。同时。干部职工有事还会第一个找你。挺闹心的。

另外。分管人事的副职往往还要分管党建等。在如今这种情况下。工作压力不小。并且。单位人数这么少。正职领导对所有干部职工的信息了如指掌。根本无须副职协助分管。

与其做一个提线木偶。不如分管财务工作。掌握实惠。在单位的话语权更大一些。

而规模较大的事业单位就完全不一样了。

有个词语叫做“人财物”。人排在第一位。这是有其内在逻辑的。

以地方为例。人事属于党委。财政属于政府。二者存在着天然的差距。掌握了人事权。就掌握了主动权。就能间接影响财政资金的使用管理。

大型的事业单位基本都会参照地方党政机关那一套。分管人事的副职地位隐隐会更高一些。

一方面。人事权是单位主要领导最核心的权力。分管人事工作的副职肯定是主要领导最信任的副职。这对日后工作开展、提拔晋升都会大有裨益。

另一方面。分管人事工作的副职对单位上上下下的影响力会更大一些。人脉资源也会在工作中逐渐变得更广一些。例如。一所本科高校。教师队伍上千或几千人。日常工作中与人事部门打交道的机会非常多。分管人事的副职的话语权会很大。

再一方面。财务工作的风险性越来越高。现在各类审计、督查非常多。财务工作难免遇上违规的时候。此时。分管财务工作的副职就是第一责任人。

因此。选择分管人事工作会更好。

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其他观点：

事业单位副职。分管财务好还是分管人事好？

事业单位一般也就一两个副职。业务工作肯定要分管。事业单位就是服务型机构。业务第一。因而无论分管哪一项。业务是主要分管工作内容。其次。副职分管财务是财经纪律规定。分管财务也是副职的事。如果是一个副职。那没得选。必须分管；如果有两个以上的副职。一般是由排位第一的副职分管财务。人事和党务工作是统一的。一般来讲。都是由分管党务工作的副职。分管人事。因为人事问题首先要上党委或者党支部工作会议研究决定。由分管党务工作的副职分管人事。顺理成章。

不建议分管财务。现在分管财务的副职。只有责任。没有利益。即使是一级预算单位。由于有财政部门统一管理所有的党政机关、事业单位的财务工作。各个预算单位只相当于原来的出纳单位。收支自主权利相当小。工程项目不用说。都是按相应的流程管理。单位分管财务人员根本就是按章办事。没有什么自主性。大件采购有公共资源交易中心。实行政府采购。这个单位原来就叫政府采购办公室。固定资产管理有国资委。几百块钱的东西折旧都要入账。管理非常细。审计部门对单位的经费、项目费用支出审计非常细。还在试行账务统一由省级电子系统管理。账务稍有不合理的地方。系统就会自行提醒。进行整改。这还只是上级监管。更不用说单位还有一把手。还有其他副职、骨干精英、老职工。平时的差旅报销更是不能拖延。哪个都得罪不起。分管财务的副职又能有多少自主性？只有责任。没有利益。

分管人事和分管党务是统一的。一般来讲。如果有两个副职。一个分管党务、人事。一个分管主要业务。分管党务人事工作的副职。一般都是年龄较大的。而分管主要业务的。都是新提拔的年轻干部。干劲十足。工作能力强。这些年对党务工作比较重视。各种阶段性、专项性活动接连不断。工作任务很重。责任也大。年龄大点的副职工作经验丰富。责任心强。分管党务还是比较适合的。至于人事。只是附带的。这主要是组织、公务员、人事三个机构的事。单位其实没有更多的自主权。即使有。也是一把手负责制。

副职分管什么工作不重要。建议年轻点的副职。以业务工作为主。分管财务、人事在过去貌似比较吃香。现在也就那样。反而是分管业务工作的副职。不仅领导看重。而且业务素质、综合协调能力、敬业精神等。下属员工也全看在眼里面。如果能力强、工作态度端正。反而是单位最吃香的。这也符合体制发展定律。年龄大点的副职。分管党务工作。利用自己的威信。抓好单位的作风建设。也有利于整体工作推进。千万不要在小恩小惠上面过多关注。否则容易出大问题。

其他观点：

财务和人事。是任何单位里面的关键部门。比如古代朝廷里面的“六部”。顺序一般是吏部、户部、礼部、兵部、刑部、工部。但是掌管人事和财政的吏部、户部主官。相比其他几个部的长官来说。级别排位以及话语权往往更重一些。

也正因为如此。很多单位的财务和人事往往都是由“一把手”直接分管的。副职领导顶多只是协管而已。谈不上直接分管人事和财务。但是。像你这个问题中所说。假如你身为事业单位副职。在人事和财务这两者之间选择一个分管领域的话。我建议你优先考虑人事。

为什么这么说呢？

首先是从专业角度而言。

人事工作并不需要多么强的专业。你只需要对单位情况以及人员情况掌握。并且情商比较高。沟通协调能力比较强。那么你完全可以胜任。

但是财务工作就不一样了。财务会计是一门专业性很强的工作。假如你并非财务专业出身。那么即便让你分管财务工作。也未必能管得好。而且搞不好还会被下属糊弄。导致出现财务管理漏洞和风险。

其次从个人发展而言。

人事工作主要是做人的工作。财务工作主要是和钱打交道。如果你分管财务工作。即便工作业绩很出色或者个人能力很强。但是以后要进一步提拔的话。可能发展门路会仅限于财务管理以及相关岗位。

但是人事工作就不一样了。分管人事工作可以让你对整个单位上至领导下到普通员工都建立一定关系。甚至还方便同上级人事部门进行业务沟通。假如你工作出色的话。很容易被上级人事部门所看重。所以对于你个人发展也是一件好事情。

总之。财务和人事。两个都是关键岗位。分管任何一个部门都是“位高权重”。不过综合考虑的话。个人觉得分管人事工作可能更好一些。当然。也正因为这两个岗位都是关键岗位。所以不管你最终分管哪个部门。一定要注意廉洁自律。以免画地为牢。

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