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在公司上班。想要更好的管理团队。无非就是从管人和管事下手。怎样管好人和管好事呢？
将因材施教用在管人上。
在团队中有各式各样的人才。他们有各式各样的特点。如果能根据他们的特点给他们安排对应的工作。那将能大大的帮助团队提高效用。
作为一个团队的领导。不要过分情绪化。不要给员工安不合理的批评。更不能一味批评。因为这样会导致团队成员内心反感。工作效率低下。适得其反。
一个团队如果没有明确的量化目标。那会导致工作拖延。没有制度可言。作为一个团队的领导。你应该给团队定好规章制度。并督促团队的每一项工作都有一个明确的工作节点。当然。如果遇到一些事件不得以变通处理。那么你也要学会和蔼对待。
其他观点：
目标达成力比执行力更加重要
管理必须为达成目标服务。否则管理就失去了意义。
制度管理是现代企业管理的重要基因。但得不到执行的制度没有任何意义。文山会海最终会浪费大量的经营资源。制度的执行需要科学的流程做保证。更需要有执行力的人来捍卫制度的尊严。
制度少一点。流程细一点。监督严一点。奖惩重一点。效果就会好一点。
其他观点：
用纪律制度。
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本文标题：公司上班怎么更好的管理好一个团队？
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评论(2)
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没想到大家都对公司上班怎么更好的管理好一个团队？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
在公司上班。想要更好的管理团队。无非就是从管人和管事下手。怎样管好人和管好事呢？将因材施教用在管人上。在团队中有各式