下属很有气场,领导无法压制,该如何是好？

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热门回答：

多年前。我就管过一个这样的人。

他是一名小车司机兼杂项采购。深受高层喜欢。多次被评为优秀员工。公司上市时还被评为金牌员工。他的影响力不容小觑。他可以调解部门经理的矛盾。他一出场。女孩子都会欢叫。男的都叫他哥。

而我恰恰就是空降到他部门的经理。我的前任离开。很大原因也是因这名司机。

刚上班。我就感受他的气场了。来办公楼报销的时候。人未到声先到。老远就能听见他高声笑着与同事打招呼。我很纳闷。一个司机为何能这这么高调？

我是新人。这种情况下。我先选择了避开。同时私下展开对他进行了解。

打狗看主人。我把他背后的主人弄清楚了。也清楚了他的影响力。

我的前任没跟我交接这一名司机。其实这名司机是最应该交接的。

思考了很久。我决定随大家叫他为哥。当我这样叫他时。他明显愣了一下。我的前任没这样叫过他。

在开部门会议的时候。我主动征询他的意见他笑着拒绝。

前面做的这两件事情缓和了我与他的关系。没有让旁人看到我与他矛盾的笑话。

后面部门要招一名HR。我对他说你对公司熟。看看有没有合适的人帮忙推荐。我请他帮我。同时卖了个人情给他。他果真推荐了一个。我面试后。觉得不错。就录用了。

自此以后我和司机熟起来。同时他也处处抬我。后面我调教过他办公楼不要大声喧哗！

其他观点：

金鳞岂是池中物。一遇风云便化龙。

气场强大的人。绝非等闲之辈。除非你比他气场更强。否则。这样的人是压制不住的。

我有一个朋友。之前在某公司做销售经理。他曾经就有这样一个气场强大的下属。就暂且称它为老王吧。

我曾经和老王有过数面之缘。当时他给我的第一印象是。这个人神似太祖专业户演员唐国强。

他个头不算高。只有一米七五左右。但骨架很大。给人一种很高大的感觉。说话声如洪钟。就跟武侠小说中描写的武林高手一样。最厉害的是。人家还是985大学毕业的高材生。

就这样一位高材生。大学毕业后却选择了去朋友的小公司做销售。朋友公司规模其实也不算小。不过是集团下面的一个分公司。

他刚去朋友公司的时候。朋友心里很没底。向我抱怨道：“这样的下属。该怎么管呀？”

听朋友介绍完详细情况。我沉默了一会儿。回答到：“你就别想怎么管人家了。这样的人就是人中龙凤。只要他在你们公司一直干下去。早晚会成为你的上级。”

朋友也算大气。听完我的话。点头表示认同：“那我就扶他一程吧！”

结果果然不出我所料。在之前没有任何销售经验的情况下。老王第4个月就拿到了公司的销售冠军。不到1年。就创下了全集团的销售记录。不到2年。就被提拔为公司的销售总监。

第3年的时候。集团总部有意把他升为分公司总经理。去开辟新战场。如果他答应。就创造了公司的又一项记录：最年轻的分公司总经理。

但是人家辞职了。被客户拉着创业去了。客户给他投资。他做运营。不到3年的时间。在河北。山东、广西。河南。开设了十几家分公司和事业部。年营业额一个亿以上。

后来朋友也出来创业。因为同是教育培训行业。他向老王取经。老王帮他设计了一套商业模式。朋友用3年多的时间。也把公司做到了2000来万的营业额。

气场强大的人。大致上可以分为三类。

第一类。身居高位。非富即贵。见多识广。高于常人。自然给人运筹帷幄的感觉。

第二类。心里强大。有真才实学。有真材实料的人。自信可以解决一切问题。心中无所畏惧。自然气场强大。

第三类。背景深厚。坐拥资源。也许这类人本身并厉害。但人家背后有厉害的人为他撑腰。

总而言之。要么人家本身就有强大的实力。要么人家背后的人有强大实力。对于这样的人。你为什么要压制他呢？你又怎么能压制他呢？

如果你很介意。那就把他弄走。如果你不介意。那就尽你所能扶他一程。也许哪天人家飞黄腾达了。还能念一下和你的旧情。随便拉扯你一下。你也就起来了。

其他观点：

我认为。应该欣赏和重用。

一、人人都有气场。只是程度不同而已。决定一个人气场大小的因素。从硬件上来说。有身高、外貌特征、衣着打扮、学历、家庭背景等。从软件上来说。有世界观、人生观、价值观。法纪观念和道德观念。个人品德及修养。具备的文化知识和专业知识水平。以及业务工作能力和待人接物处事方式等。因此。下属气场很强。说明他是一个政治业务素质很高。职场核心竞争力很强的人。领导如果要压制这样的人。就是埋没人才。会给党和国家的事业。人民的利益、单位的发展带来不可估量的损失。是属于一种滥用职权的渎职行为。会令人不齿。

二、在职场中。欣赏和重用气场很强的人。既是工作事业发展所需要。又是组织原则所规定；既是工作常态。也是工作惯例。例如各级党委组织部门在选拔干部中所使用的大范围内的“海选”投票。小范围内的民意测验。个别谈话中的征求意见等规定动作和组织程序。主要体现的就是一个干部的人气。气场好。票数高。就能入围。进入下一步考察程序。否则。就会淘汰掉。

即就是各个单位招聘人员中所应用的笔试和面试等方式。说白了它只是一个载体。归根结底还是在考察应聘者的气场。

三、在实际工作中。凡是欣赏和重用气场很强的人。就是知人善任。任人唯贤。就会出现1+1>2的强强联手局面。并形成洪荒之力。开疆拓土。事业蒸蒸日上。凡是冷落、埋汰气场很强的人。就是任人不贤、任人唯亲。就会出现1÷1=1的单打独斗局面。由于势单力薄。事业停滞不前。凡是打压气场很强的人。就是自断臂膀。自毁长城。就会出现1-1=0的反噬局面。失败是必然的。

因此。不论是领导。还是一般员工。都要发自内心地欣赏气场很强的人。要视他们为自己的贵人。交朋友。作知己。既依重他们。又要关心他们。特别是在评先选优、提职加薪等名誉和福利待遇方面。不能忘记他们。只有这样。才能助推自己飞得更高。走得更远。当自己到达一定的高度。再无进步空间时。就应当审时度势。主动让贤。把气场很强的人推荐和提拔到自己的位置上。使事业后继有人。如果气场很强的人还有发展潜力。就应该尽一切可能。把他们举过头顶。使其发挥更大的作用。当然。这些千里马一定会知恩图报。为伯乐们遮风挡雨的。（本文插图全部来源于《今日头条》）

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