工作中,目标有多重要？

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【月光看世界】要说目标有多重要。我们可以利用反向思维考虑一下。如果没有目标或目标定的有问题会产生什么后果？比如工作目标不明确、不合理、不能有效衡量、和个人利益脱钩、缺乏监督和评估等会产生什么后果。了解了这些问题。该如何解决。如何让目标发挥应有的指引、激励、推动作用。我根据多年工作经验。提供一些解决方案。供您参考。希望有所帮助。

一、工作目标不明确产生的后果及解决方案

工作目标不明确就好比迷失在茫茫大海中的舵手。看起来空间巨大。却因为没有方向。不知该向哪里努力。充满了无力感。最终导致员工工作态度消极。

解决方案：明确每个员工的岗位职责和岗位要求。并确立明确的考核标准。考核与员工的职级晋升、薪资调整挂钩。让员工清晰的了解到自己的成长路径。并提供和教导员工正确的达成方法。让员工的努力有的放矢。并且可以看到回报。

二、工作目标不合理产生的后果及解决方案

工作目标不合理包括两个方面。一是目标定得过高。员工望尘莫及。不管他怎么努力都不可能达到。导致员工直接放弃努力；二是目标定得太低。员工躺着都达成了。一点挑战性都没有。由于缺乏努力的动力。员工呈现出消极怠工的状态。

解决方案：合理的目标包括两个方面。一是具有一定的挑战性。二是具有可操作性。

1.跳起来够得着的目标才是完美的目标

目标对于员工的激励作用是毋庸置疑的。但是过低的目标对于激励员工是无益的。只有高目标才能使员工发挥出最大的潜能。

比如你给下属80%的工作。他的能力会退步。你给下属100%的工作。他的能力会停滞不前。如果你给下属120%的工作。他的能力会有突破性进展。所以领导者要给下属制定“跳起来够得着”的目标。

2.目标一定得具有可操作性。否则定了和没定区别不大

我用一个小故事来说明一下这个观点：

一群老鼠吃尽了猫的苦头。它们召开全体大会。商量对付猫的万全之策。最后。还是一个老奸巨滑的老鼠出的主意是：给猫的脖子上挂上个铃铛。只要猫一动。就有响声。大家就可事先得到警报。躲起来。

这一方案得到了一致赞同。但是。在执行的时候却出现了问题。因为没有任何一只老鼠能够并敢于将铃铛系到猫的脖子上。至今。老鼠们还在争辩不休。不相信这样的好主意不能执行下去……

给猫系上铃铛。是老鼠们要达成的目标。也许是最好的解决问题的方法。但它却超出了任何一个老鼠的能力。无法执行和实现。

这个故事告诉我们。一个有效的目标。既要有挑战性。又要有操作性。

没有操作性的目标就像是海市蜃楼。愿景美好。但你永远也无法到达。

三、工作目标不能有效衡量产生的后果及解决方案

工作目标不能有效衡量包括两个方面：

一是工作目标的达成结果不能横向对比。即同等工作任务层面员工与员工之间无法对比；也不能纵向对比。即一条工作流中不同环节员工的达成情况无法对比。

二是没有明确的达成期限。没有期限的任务无法让员工有紧迫感。没有期限的任务也无法激励员工有效达成。是“永远吃不到的大饼”。

解决方案：

一是尽可能的将目标达成的衡量标准进行量化。用数字说话。用数据展现目标达成情况在横向层面和纵向层面的比较关系。可以一目了然的看到一个团队中不同角色员工的绩效达成情况。

二是明确目标的考核期限。让员工充满紧迫感。而不是慢慢悠悠、可有可无的去工作。

四、工作目标和个人利益脱钩产生的后果及解决方案

古人云“无利不起早”。讲的就是人的工作动机。而作为上班族来说。大多数人的工作动机不外乎赚钱养家、实现自我价值。等等。

解决方案：

1.设定工作目标要从了解员工人生目标开始

员工的人生目标有哪些？结婚！生小孩！买房！买车！出国念书！出国旅游！

那么达成这些人生目标需要多少“人民币”。那这个人民币就是我们工作中的“业务目标”。有了业务目标。如何来达成？就引出了“行动目标和行动方案。也就是具体要怎么做。

2.设定工作目标一定要充分与员工沟通。一起制定

与员工一同制定目标的好处如下：

（1）加强员工的被尊重感和主人翁意识。调动员工的工作热情。　

（2）员工参与制定的目标更切合实际。群众的智慧可以使目标更完善。不脱离工作现实。

（3）管理者可以借机增强与员工的沟通。并向员工阐述一些关键目标的重要性。

（4）共同制定的目标不再是领导给员工的任务而是全体人员对工作的郑重承诺。全体人员会共同协力奋斗使之达成。工作主动性会高涨。

（5）全体人员都能明确每一个具体目标。并有清晰的努力方向。目标达成率更高。

五、工作目标缺乏监督和评估产生的后果及解决方案

目标定的再好。如果缺乏进度的监督将无法按照预定的时间、预期的结果完成。

目标也需要不断的评估和检讨。以进行修正和完善。

解决方案：

1.进度监督

（1）目标订定的越明确。就越容易追踪实施情况。

（2）必须要与员工不断的进行沟通和激励。保持他们热情的状态和信心。

（3）适时提供建议。帮助员工更好的完成任务。

（4）善用各种管理工具进行监督。比如数据分析、项目管理等等。

2.评估检讨

（1）视完成目标的时间长短。增加阶段性评估。避免时间跨度过长而失控。

（2）对最终结果进行考评和检讨。包含表现评估与改善计划。汲取成功或失败的经验。作为以后相似案例的参考。这样我们下一次能做得更好。

（3）对达成状况给予奖惩。不设奖惩的评估就是对努力付出者的不公正和对偷奸耍滑者的纵容。

【观点总结】适宜的目标可以帮助管理者明确方向。激励团队。达成业务目标；适宜的目标可以帮助员工定着。让员工在团队中获得成长和自我成就感；适宜的目标可以帮助公司从小到大。一步步走向成功。

感谢阅览！

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其他观点：

你问工作中目标有多重要？我的回答是非常重要。一是目标是工作的方向。做什么事情都需要有个方向。大街上人来人往。车水马龙。看似杂乱无章。其实各有各的方向。同样的无论是干哪一行工作。在哪个岗位上工作。都必须有方向。这在职场上是须臾不可或缺的基本要求。老板心中没有工作方向。企业会倒闭；员工心中没有工作方向。会被开除的；

二是工作目标是检验衡量工作质量的标准。企业有工作总目标。才能制定年度或者长期的战略规划；部门及各个岗位的员工有了工作目标。才有了职责的内容。企业考核检查评比才有衡量判断的标准；

三是目标是工作内容的灵魂。任何一项工作。如果没有可以遵循的工作目标。就失去了灵魂。如果管理人员没有工作目标就会茫然无措。管理什么不淸楚？谁管什么明白。管理到什么程度不知道。盲人骑瞎马。夜半临深池。非出事不可；如果员工没有工作目标就会吊儿郎当混日子。只当和尚不撞钟。试想这样的企业还有生命力吗？这样的员工还有竞争力吗？

综上所述。目标是工作的首要前提与基础。目标就像工作的生命一样。不是一般地重要。而是最重要的。你认同吗？

就像图中植物的生命一样。非常重要。

其他观点：

工作协作中。明确告知团队成员任务的原因和目标有多重要？我想说。很重要！如果团队成员不明确自己的任务。不清楚团队的目标。那么影响的不仅是个人的工作绩效。也会拖累整个团队进度。

每个组织都应该从愿景或使命出发。确定自己的目标。但是在这个愿景或使命之下。我们还要注意范围到底包括什么。不包括什么。

作为一个领导者。不仅要确定目标的视角。界定目标的范围。还要公开地说出来。而且经常说。否则团队成员不但会忘记。还可能认为领导也忘记了。或对目标不认真。

可能你会问。作为领导制定的总体目标为什么对团队成员要公开分享呢？直接把细枝末节的具体工作分配给他们去做不就好了吗？

这是因为团队合作有两个先决条件、必要条件：（1）共享的目标；（2）互相依赖。才能成功地达到目标。

因此。一个团队无论规模大小。如果没有公开、共享的目标。这个组织就不会有团队精神与合作互助。团队成员如果不知道组织共同的目标。即使想出力都不知道该向哪个方向使劲。每个人都在猜测、揣摩领导的意图。其实这就是在浪费资源。

另外。如果目标不共享。即使团队在朝着目标努力前进。一些队员因为收获感不明确。在过程中也不会尽心竭力地追求目标。我们都知道。团队之间的协作、互助是以互相依赖为基础的。如果大家不能齐心协力。那么各做各的工作可能还更有效率。更愉快呢。

希望我的回答能够帮助到你。谢谢大家……

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