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战略定位一半是企业发展中。适应市场方向而做的方向调整；
战略运营一般有四个纬度：
1.公司的优势！一个企业的根本是用户。能够吸引用户的东西就是公司的产品。优质的产品必定有吸引点；
2.公司的劣势！比如那些不完美的地方。我们知道没有完美的产品。但是却有人性化的产品。根据大部分的人都使用习惯你能推断出自己的劣势
3.欣赏竞争对手。世界上没有永远都对手。只是相互的欣赏。了解对谁。同时也是在了解自己的过程。在这个过程中不停的吸收改进自己的方向。使我们更良好的发展下去；
4.学会自检。当我们在定位一个没有把握的事情的时候。我们通常是大胆假设。然后去校验我们的方向是否正确；我们也可以自己用一些自己小方式去证明自己的方式；
企业在经营的过程中。生产出来的产品。就需要卖出去。由于市场上的同类或替代性产品不断地增多。顾客在面临选择的过程中。就会有优先顺序的问题。所以一个企业生产的产品和其他企业的产品。在顾客的认知里会产生竞争的关系。例如：市场上只有一家奔驰企业做汽车。那就不需要战略定位。当宝马汽车品牌出现的时候。就需要针对顾客对奔驰的认知。做出不同的定位。为市场提供另一种可能的需求。奔驰适合乘坐、体现尊贵。宝马就提出适合驾驶、体现运动。“坐奔驰开宝马”就应运而生了！
战略定位先要分开来理解。战略是一个军事术语。应用在战争上是为打赢战争、取得最终胜利制定行动路线、作战动作、各兵种或格兵团直接的配合工作。应用在企业经营中。就是基于能够在市场上赢得竞争的前提下。将产品、渠道、价格、人群、运营等等全方面的一致性的配置到位！
定位是先让企业找到能够赢得机会点。同时也是一种有效的竞争方式。这种方式主要体现在企业在经营过程中的信息成本、经营成本、效率成本等等大幅度降低。
战略定位统一来理解。就是企业在经营的过程中。先找到一个能够赢得市场机会点。再让企业内外、上下、配合一致的去达到目标。
定位的方法有很多种。最重要的一个就是要了解竞争环境。竞争环境犹如战争中的地形、地貌、敌人的兵力和优劣情况。对顾客的已有认知。也要做客观的调研。当然自身的实力也要做客观的评估。才可以找到自己企业该做什么、不该做什么的定位。
战略定位的本质不是在物理市场上。而是在于争夺顾客心智的战争。
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评论(2)
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战略定位是什么 应该怎么定位，现在知道了，不过这这篇解答确实也是太好了
战略定位一半是企业发展中。适应市场方向而做的方向调整；战略运营一般有四个纬度：1.公司的优势！一个企业的根本是