如何带好一个团队 带好团队的核心就是1个思想、4个手段

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不懂管理只能自己累：带好团队的核心就是1个思想、4个手段

有一个名人曾经说过。无论优秀的员工还是优秀的企业都是管理出来的。

若是不懂管理。企业就没有未来。

作为领导。最重要的职责就是管理好自己的团队。

领导不懂得如何管理。累得只会是自己。把团队带好的核心就是1个思想、4个手段。如果你能够领悟其中的真谛。相信必然能给你带来不小的收获。

一、1个思想

这所谓的1个思想正是：培养能够解决问题的人。而不是自己去解决所有问题。

当领导。带团队。最忌讳的就是事必躬亲。亲力亲为。

领导要做的是把控大局。做好战略决策。只要大的方向不走歪。自然会发展的越来越好。

可如果领导格局太小。只知道放眼鸡毛蒜皮的小事。而忽略了对大局的掌控。不仅自己累到死。反而团队也得不到任何发展。说不定还会引起员工们的抱怨。

领导注重培养可以去解决问题的人。员工能力得到提升不说。自己同样能轻松不少。员工越来越能干。团队肯定也越来越强。发展越来越好。

所以说。想要团队管理好。就要坚守这一思想。在其基础上去带团队。去做管理。未来的成就只会更高。

二、4个手段

1、调节员工情绪

领导要懂得和员工保持沟通与交流。多了解他们的内心。

针对心存不满。态度消极的员工。想办法调节他们的情绪。让其能够从积极的角度去看待问题。

多肯定员工的付出和努力。越是鼓励。员工才会觉得有存在感。自己的辛苦没有白费。

员工的情绪关系到他的工作状态。甚至还会影响整个团队的氛围。如果不及时的纠正。肯定会对团队起到非常不良的影响。

2、帮员工制定可实现的目标

缺少了目标的员工。工作积极性会大大降低。想要员工充满干劲。努力奋斗。为团队创造效益。领导就必须要学会帮员工制定合理的目标。

有了目标的激励。员工在心态上都会发生重要变化。目标相当于是领导对员工的期许。无形之中推动着他们往前进。

不仅可以起到不错的激励作用。而且还能让员工觉得自己被重视。实现目标后。也会诞生不小的成就感。有利于员工个人的发展。

3、调用资源。辅佐员工解决问题

工作中。遇到问题在所难免。在这个时候。领导千万不能第一时间去帮其解决。越是如此。将来他们难免会养成依赖的习惯。

正确的方式。应该是调用资源。配合员工自己去解决。领导可以提供帮助。但前提是一定要让员工自己去解决问题。

此举。不但可以培养员工独立思考和动手的能力。促进他们成长。而且领导也可以轻松不少。

领导做的事越少。员工成长的越快。记住这一准则。用这样的方式去带团队。相信会大有好处。

4、营造良好的氛围

这里的氛围包括工作氛围和竞争氛围。

工作氛围当然是越积极、越主动越好；而竞争氛围。也必须是良性的。

员工们人人主动工作。积极进取。不断学习和成长。能力提升就会越发迅速。对团队来说有百利而无一害。不仅能提升工作效率。而且还能提高产能。带来更好更优异的结果。

创造出良好的竞争氛围。可以给员工压迫感。让他们产生危机感。从而形成动力。推着他们不断前进。员工之间的比拼。可以起到互相促进的结果。

形成这一良性循环。团队发展势必会越来越快。

所以。如果领导者想把团队带好。自己不想太累。一定要仔细琢磨上述的这些要点。领悟其中的含义。相信。只要你能够做好。必定能够受益匪浅。

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