元芳你怎么看是什么意思 是非常聪明、可取的思维方式

试试语音读文章

热门答案：

因为平台是机器人审稿。所以它们对有些词汇非常敏感。这是与自然人是不能相比的。如果你想收看我的一系列高质量文章。请加关注并收藏。

曾有人调侃“元芳。你怎么看？！”在他们的意识中。有些领导、老板、上级乃至同事知识不够。智商低。见识浅。但不懂装懂。缺乏主见。能力不配职位。而下属等他人相对见识广一些。能干一些。所以经常把事情交给下属办。

但我不这么想。

尽管生活中确实存在愚蠢、草包领导。但是这并不是全部。

一个人。哪怕身份再高。年龄再大。知识面再广。考虑得再周全。也不可能掌握全部、及时的信息。涵盖全部知识。考虑得非常周到。所以有必要咨询、了解他人的看法。了解他人的态度。

于是。我们认为。“元芳。你怎么看？”是一种睿智的思维方式。一种客观存在方式。一种聪慧的处理问题方式。是一种征求他人意见的方式。是一种借用他人智慧的方式。是对他人的一种尊重行为。是三个臭皮匠顶个诸葛亮。也是为人处世的有效方法。

其实。征求他人的意见。并不代表自己不懂。即使不懂。也可以理解。也有必要征求别人的意见。这是非常理智。非常明智。非常可取。也非常需要。值得鼓励的。

当然。有时候不排除个别人不学习。没有知识。不了解情况。但装模作样地问别人。以掩盖自己的无知的可能性。于是。怎么向人家提问也是一门学问。无论是口头地问。还是书面征求意见。都是借问的方式。其实。很多单位。很多领导所谓的书面征求意见。或者提交会议讨论。或是当面谈话。打电话。其实都是一种“元芳。你怎么看？＂只是在这里。问的对象不是某一个人。或者不总是某一个人。而是某个部门。某几个部门；它的形式是书面的。而不是口头的。不是一对一的；那种传达文件、征求意见。会议讨论如座谈会。圆桌会议。午餐会。等等。表面上是向不同的部门下达工作任务。其实也是了解民意。了解信息。了解他人的想法。集思广益而已。就是一种“元芳。你怎么看？”还可以拉近手下、他人的距离。是一种有效的人际关系沟通方式。

现在经常下达一些研究课题。由特定的人进行调查研究。然后以书面的形式向组织、领导提交书面的意见和建议。其实就是“元芳。你怎么看？”

这种方式方法既能够了解情况。又能够借用他人的智力。还能够从多方面查看他人的态度。与他人商量。还是一种信息预告。事实证明。信息预告对于政策的推行是非常好的方法与做法。

以前资讯不发达。印刷出版业不发达。掌握知识的途径不是口对口传。就是通过纸质。所以。有个好老师。或者好图书馆。家里有藏书。就是有学问。不管你有没有看过、学习过。有备无患。不懂的时候。可以翻一下书。或者咨询一下。

当今是一个知识、信息爆炸的社会。一个人的知识面。一个人的知识更新方式。更新速度。运用知识的条件。毕竟都有限。所以征求别人的意见。利用他人的智力。利用他人的信息。自然是非常必要。也无可厚非的。

现在不一样了。有纸质图书馆。电子图书馆。网络上有知乎、百度等等。都可以不断地搜索。如果不懂。可以网上搜一下；有秘书。叫他帮你查一下。很快捷、很方便。

做学问的方式不一样了。但是。网上的多是以讹传讹的。缺乏准确性。容易搞错。于是就应该求助于公开出版物了。相对而言。公开出版物要严肃一些。它经过了作者的书写。经过编辑的审核。一而再、再而三地把关。所以。要严格一些。科学一些。求实一些。

由此。我联想到网上信息的严肃性问题。网络信息要不要多一些有水平的编审呢？回答是肯定的。

现在。有的网络是机器人在审稿。有的是机器审稿加人工审稿相结合。机器人只能看字。不能懂内涵。不能懂意义的机器人编审。存在严重问题。

其实。每个人不可能做到知识全面。所以要用人所长。避人所短。

借力的必要性和科学性一直存在。比如福特就是这么一个人。福特小时候因为穷没读多少书。也没掌握太多的文化知识。但是他明白这一点。所以他使用了一大批比他聪明的人。比他知识面广的人。他的主要精力用于管理。专业的事情由专业的人办。所以他成为了一个亿万大富豪。

大家还在搜：

• 基础茶具怎么选 如何选择适合的茶具
• 中国十大国粹 最具代表性
• 煎牛排教程图文保姆级教程 附自用产品清单
• 蒸汽眼罩怎么选 蒸汽眼罩的注意事项
• 最健康的作息表 让你健康的安排生活作息

以上就是由互联网推广工程师 网创网 整理编辑的，如果觉得有帮助欢迎收藏转发~