如何提高员工的积极性 善用激励手段提升主动性

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员工士气低迷、态度消极怎么办？善用这4种激励手段。提升主动性

团队强不强。创造的效益高不高。关键就看氛围好不好。而领导的管理手段决定了这一切。

身为领导。要懂得随时调节团队内部的工作氛围。保持一个积极向上。主动进取的氛围。自会逐渐影响每一个员工。督促大家不断的努力和奋斗。

在团队管理中。领导经常会遇到员工士气低迷、态度消极的情况。却不知道该如何是好。很多人都束手无策。

今天。我就来教大家一些有效的处理方法。只要你能够善用这4种激励手段。必定能够提升团队主动性。

一、目标激励

职场中的每一个人几乎都有着自己的目标。比如在职业生涯中爬到管理层的地位。或者是达到年薪100万等等。

正是因为有了这些目标。他们才有了不断奋斗的动力。为了实现升职加薪的梦想。拼命工作。没日没夜的加班。积极进取。在朝着目标进发的过程。他们也在迅速的成长。

当然。这种大的个人人生目标不可缺少。可在团队管理中。领导要学会给员工设定合理的工作目标。且最好是把员工的个人目标和团队目标“合二为一”。这样就能够做到上下同欲。朝着一个方向进发。

员工努力不仅能实现个人目标。也可以为团队做贡献。得到双份的结果。自然积极性就上来了。

二、榜样激励

在团队中。领导要学会给员工们树立榜样。最好是从员工中挑选。

谁做的好。就把他单独的拿出来夸赞。并且要具体说一说该员工哪些地方做得好。相比于其他人有着明显的差别。

既要起到树立榜样的作用。还要让其他人认识到自己和优秀员工之间的差距。在给压力的同时。还能起到激励效果。

俗话说得好：近朱者赤。近墨者黑。

一个坏的员工会影响其他人慢慢变坏。一个好的员工同样能够渐渐把其他人带上正轨。

在员工中树立榜样。可以起到很好的以点带面的效果。一方面让其他员工认清自己。另一方面也可以让他们向着更好的员工去学习。

三、薪酬激励

团队中。员工们的工作热情不高。都十分懒散。就说明激励不够。

这个时候。身为领导一定要学会采取有效的措施。比如加大浮动薪资、奖金、绩效等等构成比例。这样可以起到最好的激励效果。

在固定保底工资的前提下。加入更多的奖励制度。让员工们可以拿到更多的奖金。只要利益给的足。相信没有人会和钱过不去。

有了更多的奖励制度。自然也少不了要考核。一层一层。可以让员工与员工之间的差距更加明显。这样大家就能更好的认清自己。不断反思和进步。

这一激励手段。可以调动员工们的积极性。更有利于企业的发展。

四、荣誉激励

什么叫荣誉激励？

就是所谓的给予员工头衔和称号。

比如员工在某一个项目上取得了重大的成就。立了大功。身为领导。就可以以公司的名义对其进行表彰。特意开一个表彰大会。授予类似“优秀先锋”的称号。最好再附上一面锦旗和奖金。

再比如。每个季度员工评优。针对出色的员工。领导应该授予其“优秀员工”的称号。

这样一来。面子里子都有了。用荣誉来激励员工。让他们内心和精神上得到满足。不失为一种办法。

物质上的激励自然少不了。但精神上的激励同样也很重要。

所以。当员工积极性差、没干劲、士气低迷时。身为管理层一定要善用上述的4种激励手段。相信肯定能够帮你提升团队主动性。

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