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许多人都会有这样的经历。在一个企业里面。遇到不太合适的上级。想着各种方法。给下属小鞋穿。今天笔者总结一下六个伎俩告诉大家。提前防范:
第一。调整岗位或工作内容
第二。增加任务或难度
待遇不变情况下。用各种理由来增加工作量。尤其是技术含量不高。操作量大又不容易出成绩的工作。或是精神压力比较大的工作。让员工自己承受不了而离职;
第三。加大考核力度
第四。减少工作任务
减少工作安排甚至不安排什么工作。视员工为透明。会出现两种情况。一种是人在没事干的时候就容易做一些额外的事。违反纪律的纪律大增。一旦被抓住把柄。那么你就可以走了。另外一种是员工心理上的空虚感。周围的人都在忙碌。自己无所事事。尤其对一些上进心强。希望不断成长提升的员工来说。这比增加工作难度的心理体验更糟糕;
第五。态度转变
第六。推心置腹
最后。不管领导怎么说。各把握好自己的原则。做出自己的判断。一方面维护自己的合法权益。另外一方面。领导已经处心积虑想让你走了。你要么能够想办法转变他的这种认知。重新认可你的价值。如果不能就及早抽身。因为耽误下去也是耽误自己的时间。还影响自我的正确认知和发展。
作者:史泽华。资深人力资源总监。擅长解构职场实战智慧、分享职场管理经验。欢迎您的阅读与关注。
其他观点:
当老板想让你自动离职。而不是辞退赔偿的时候。你就应该明白你的处境:
做得越多。错的越多;
说话是错。发邮件是错。打电话是错。。。最后呼吸都是错。。。
如果公司工作还不错。就尽量想办法让老板对你改观。做出成绩出来。
如果公司就那样。骑驴找马。找合适的跳槽机会。
不管是哪种方式。走好整个公司要求的离职流程。保存相关的合同。上班记录。工资条等核心内容。以防万一。
其他观点:
潘多拉观点:企业套路深。入职离职需谨慎!
解雇员工是企业比较普遍的现象。一般来讲。入职之前企业会约法三章。提出一些解雇条件。比如:KPI考核、末位淘汰、考勤制度等。 那么。作为无过错的员工。由于企业原因想要淘汰掉一批员工。但是又不想付更多的成本。那么通常会采取一些让人不舒服手段:劝退、逼退等方式。 就我自己见到过的一些企业的手段。可以说下。虽然我也很反感。但是企业毕竟是为了利润!作为个人。识别它也是尽量保护好个人的利益。我用八个字。哦不对。十六个字概括一下。知己知彼。有备无患嘛!
一、制造证据
企业已经想好要淘汰你了。那一定会事先做好准备。有理有据地来为难你。让你无力反驳!入职前的约法三章很有可能就是你必须走的理由。是你对不起公司。先违背了公司的要求!所以企业在劝退你之前。获得一些证据就很关键了。那这个时候你可以察觉到的。比如:对你的考勤进行进警告、绩效考核连续出现低分、有人投诉、工作失误的秋后算账等等。各种挑剔、为难、不顺、突如其来的关注都需要警惕了。
二、关系疏远
有时候会发现这样一个现象。受重用的人非常受老板的器重。随时都会被老板召见。领导也会关心。同事之间关系也会比较亲密友好。但是当这样的人没有利用价值了。企业需要裁掉的时候。基本上会明显的感觉到老板或领导立马变得疏远。你们之间的距离会变成一级两级。甚至边缘化!说到底。就是要你难受。
三、岗位变化
当然。这里说的岗位变化是明显的让你为难那种。并不是合情合理的职位轮换。比如从很关键的重要的部门。调去客服或者前台或者一些和自己完全不匹配的部门。收入和奖金也会受影响!扛到这里的人也很不容易了。一些企业也不会这么干。就直接进入第四步!
四、当面谈判
这里一般会是部门上级或者是HR。或者轮流找你谈。一般会非常真诚的态度。跟你进行交流。那么慢慢就会提到上面企业已经掌握的证据。数落一通之后。反倒说“某某。你最近表现不是太好呀。是不是有什么想法呀?为什么会出现这种状况呢?”不论回答什么他们最后都会建议“你要不换一个工作?”或者非常友好的说“要不帮介绍下个工作给你”等。目的也是非常明确。就是不想多陪钱情况下让人自动离职!
走到这一步是企业和员工都不愿意看到的。那从员工角度怎么样才能维护自己最大的利益呢?学会识别圈套的前提下。不要漏下把柄给别人。按照企业的规定办事。比如考勤规范一定不要迟到早退。其他的就迎难而上。做好心理准备。反正都要走。留个好名声。好好争取最后的利益。
比如:“我可以走。但是我也需要时间。现在太突然。起码还得一个月后走”用比较委婉的方式获取利益。也不失体面。“我需要一个合理的理由让我离开?如果希望我尽早离开的话。我也希望按照国家规定给予补偿。并且我还有年假。也在公司干了xx年...请你们也内部先讨论下。我可以配合离职。但是我也希望公平客观”这种比较直接表达诉求。冷静把问题抛给公司的方式也是可以的!
先写到这里吧。也欢迎各位职场达人提供更多建议!
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评论(2)
企业,自己的,的人,员工,我也,工作,公司,也会,职场,考勤
没想到大家都对老板想让员工主动辞职会怎么做?会怎么说?感兴趣,不过这这篇解答确实也是太好了
许多人都会有这样的经历。在一个企业里面。遇到不太合适的上级。想着各种方法。给下属小鞋穿。今天笔者总结一下六个伎俩告诉大家