很多人离职的原因并不是工作没做好,那是因为什么呢？

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热门回答：

工作做好了。但工资太低。

其他观点：

在工作中离职的原因多种多样。不是因为工作没做好。有的是因为离家远。有的是因家庭变故。有的是因为薪水太少一直没涨工资。有的是找到更好的工作单位。

离职原因多种多样。肯定心里没办法适应目前的工作状态。必须要走。其实这也是人之常情。大家都能理解。

在工作中遇到问题肯定是少不了。不可能工作上从一而终。所以人生路漫漫经历最可贵。面对生活难题肯定都不少。只要是积极主动的解决问题。直面人生砥砺前行就好啊！

其他观点：

一种是因为憋屈。

一.人际关系上处理得不是很开心。

1.领导不待见。小方工作能力强。但是不善于沟通。每天做什么事情。根本上就不用领导操心。在小方心里：领导是精明的。工作中谁做了事。谁没做事。领导心里应该清楚。没必要“吆喝”。在领导那里：你这么好逞能。什么事情都是显得比我还要清楚。那你去能去好了。你以后的什么事情都不用我来“操心好了”。于是。很多时候。小方工作中都是处在“主动”上面。领导都是 处在“视而不见”的层面。长期下来。小方又不是傻子。很明显。领导根本上就不喜欢他这一套。心里会犯嘀咕：工作给你分担了。事情给你做了。到头来。落一个爱理不理的。没意思。于是。拍屁股走人。离职现象产生。产生这种情况的最主要因素还是缺乏沟通。小方站在自己的角度。这样做：主动分担工作中的困难。没有错；这样思维：我能做就多做点。领导不会不知道。也没有问题。是应该大力支持。但是。你只是从你的角度考虑问题。领导是从整体上综合性分配工作：有时候是为了更好的完成任务；有时候是为了培养人才；有时候是在观察某些工作习性。认知不同。分析和理解问题的角度就不一样。在得不到及时沟通的情况下。员工心里憋屈。领导爱理不理。最后只有一拍两散。

2.同事之间的排挤：什么事情都是主动积极。什么工作都是抢着做。在同事眼里。你就是：在急于表现。在逞能。你会做。你去做。你爱表现。让给你。有些爱挑事的同事背地里还会绑在一起针对你。排挤你。因为你给他们在工作中树立了新的标杆。因为你的“显摆”。让他们略显笨拙。让他们面子上心里上都下不了台。围攻和孤立在所难免。工作氛围不和谐。郁闷产生。离开是自然而然的事。

3.领导的刻意打压。职场中。领导与领导之间。部门与部门之间都严重的存在派系之争。小刘是高总培养起来的人。现在高总调离分部到总部。暂时由小军代为管理。小军、小刘无论是能力还是人品两个人都旗鼓相当。不同的是。小军是张总的得力干将。张总与高总因为提拔名额有限。最后高总略胜一筹。调离本部。前往总部学习。以后的工作中。无论小刘怎么做。张总就是看着不顺眼。这里没做好。那里没认真做。是经常听到张总在批评小刘。几个月后。小刘辞职。明眼人都知道。小刘为什么辞职。尽管小刘辞职时什么也没说。也是。你作为领导总是无缘无故的批评人家。一次二次。可能还忍得住。时间长了。没有人忍受得了上级领导的刻意打压。大家追求物质生活的同时。更多的是享受工作所带来的精神生活。追求的是生活质量。追随的不是某个企业。更多的是追随某个领导的人品。

二.待遇上不是很理想。

1.薪酬不高。事情不少。一人顶几个人做。美名其曰：减员增效。到头来。工资一点没涨。事情倒是增加了不少。

2.个人发展空间受阻。拼尽全力。得到的总是不是自己想要的。职场中。论资排辈就像一个无形的枷锁。锁住领导的判断力。锁住员工的工作激情。先进是别人的。理由很充实。人家工作了几十年。没有功劳有苦劳。你还年轻。好好干。以后有的是机会。一个小小的先进如此。升迁提拔更是无望。在努力工作的时候。不一定就是冲着先进或者升迁而来。其实有时候想要的就是一个认可。一个小小的鼓励。像这种无望后的失落。还是很有打击力度的。至少。员工会不由自主的反思：这样拼命的干。值得吗？在这个圈子里面还有没有自己发展前途的可能？

3.工作氛围不好。做多做少一个样。会做的累死。做的多错的多。吃力不讨好。不会做。风凉话个说。还混滴个上圆下圆。

三.企业发展前途堪忧。

1.没有很好的公司文化。

2.公司没有凝聚力。

3.公司产品变现能力差。公司就像是老牛拖破车。在那里苟延残喘。没有创新产品。没有可续发展的源动力。公司没有发展前途。个人发展更是看不到希望。

一种是确实不能胜任工作岗位。被迫离职：不懂得学习。不服从管理。

小明精通公司产品的全部工艺流程。做事也认真负责。这不。公司新引进一批先进设备。需要有人去学习了解。小明因为业务过硬。首批选拔人员名单上就有了他的名字。小明不知道是因为自己文化低。怕学不好。还是心里本身就抵触新事物。总之。他强烈要求不去。拒绝公司按排。最后。公司以不服从管理为由。劝退小明。有能力。不服从管理。离职的员工也是不在少数。

四.信息时代。越来越多的用工信息公开化。透明化。员工选择工作的空间越来越大。员工一分钟前辞职。一分钟后就可以找到工作。

五.一部分管理人员的神五神六。管理人员的管理作风还没有及时从旧的管理模式中完全转变过来。还在那里高高在上。神五神六。员工已经跟上时代的步伐了。你还在那里原地踏步。谁愿意追随？

如何杜绝这种现象的产生？

公司要有足够的底气真正的留得住人才。假若。肯干的。能干的都离开了。你公司哪里还有发展？剩下一堆“人物”。迟早会把公司拖垮。

给人才发展空间。给能干的人提供锻炼的机会。开通升迁之路。让人才愿意付出。心甘情愿留下。管理层真正要做到为了公司的生存发展不惜一切代价留下可用人才。哪里来的那么多恩恩怨怨。今天卡这个人脖子？明天不要那个人来上班？大家整天做事惶惶恐恐的。怎么搞工作？在公司没有形成气候之前。容可容之人。在形成气候之后。挑可用之才。

总结.很多人离职的真正的原因。是在公司做的不开心了。感到委屈了。既看不到现在的实惠。也看不到未来的希望。彻彻底底的心凉了。才毅然决然选择离开。还有不遵守公司制度。不服从管理。不懂得学习新鲜事物。被淘汰也在所难免。一个公司要有留下人才的底气。更要有辞退庸人的魄力。现在的社会。人们工作除了是谋生的手段外。更多的是追求一种自我价值。一种精神生活。成就是相互的。无论是企业。还是管理人员。亦或是普通工作人员。都要与时俱进。找准发展方向。努力经营好自己的能力、人脉。提升自己的幸福指数。快乐工作。愉快生活！

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