为什么我做不了HRD,能力到底差在哪里？

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热门回答：

看到这个问题我一个激灵。赶紧问同事我这个HRD做得还算称职吗？

她们笑答“请吃饭就告诉您！”

我不知道你的具体情况。所以没法具体回到你能力差在哪。不过我们可以反过来看这个问题。那就是一个合格的HRD需要具备什么样的能力。此处的HRD我们要明确是管理团队、参与企业经营活动的。而不是一般小企业里为了title随便给的HRD。

以个人的经验和朋友圈里那些HRD们的工作能力来看。一个合格的HRD要具备如下几个能力：

战略规划和执行能力

在组织结构中。HRD属于企业的高级管理层。要参与到企业的经营活动中。一个合格的HRD要把自己放在老板的左右手的位置。在进行业务规划和战略制定时为领导提供具有前瞻性的建议。并在战略制定后能带领团队将其落地实施。

阿里巴巴的彭蕾、蒋芳、都是这方面的典范。你千万别说她们都是成功人士。太遥远了。可当初阿里巴巴十八罗汉创业的时候。彭蕾可也是从HR最基础的算工资、交保险开始的。随着阿里巴巴的发展、壮大。彭蕾也不断提升自己。所以她才能从HR的角色转行到了蚂蚁金服。

深入业务的能力

随着AI人工智能和大数据以及各种颠覆性科技的产生。时代的变化越来越快。组织内部门的边界也越来越模糊。HR要想做好。就必须懂业务、懂业务部门的人。这就是为什么HR现在都改叫HR BP了。不知道你有没有遇到过开管理会时业务部门投诉HR招人不及时或者员工保留做得不到位的情况。很多时候这是他们在甩锅。可如果我们能深入到业务、业务部门。提前了解业务部门的痛点。谁还能甩锅？

我记得在招聘工程总监的时候。好几个候选人都以为我是学化工的。而且在这个行业里呆了很多年的。其实当时我加入公司不过4个月。而且是个文科生。

甘为人梯的心态

HR部门在企业里是所有没人干的活都要接着的部门。但是有了成绩却显不出来的地方。HRD和Finance Controller是老板的左右手。前后眼。帮公司看着人和钱。所以这两个部门的领导必须是老板信得过的人来做。老板希望这两个人是既能干活又不抢功的人。所以HRD一定要有甘为人梯的心态。

比如去年一个新工厂开业。HR&行政部负责开业庆典的策划和承办。销售部门辅助。庆典来了很多政府官员、总部大领导和客户。公司领导层和销售的同事奋斗在有聚光灯的舞台上。而HR是负责维护舞台安全运转的人。

优秀的沟通和团队融合的能力

HRD是公司决策层和中层管理者沟通的桥梁。是高管团队里的粘合剂。所以一个HRD必须要有优秀的沟通能力和团队融合能力。一个合格的HRD不是每天关在办公室里起草文件、发号施令的人。而是经常和组织内的同事沟通。了解他们对业务和公司组织发展的想法。并把有着不同意见的人融合到一个团队中愉快工作的人。

阿里巴巴的蒋芳被公司内的人亲切的称呼为“姐姐”。虽然她带领团队铁面无私地坚守着阿里的价值观。但同事们仍愿意围绕在她周围。向她倾诉。

企业文化培育能力

企业总是想要长期发展下去的。作为企业的员工。我们也是希望企业长青。可要想做到基业长青。企业文化就必须被搭建和执行下去。企业文化并不是口号。而是实实在在的表现。比如阿里的员工和腾讯的员工在穿着、行为和说话上都有一些差异。这就是企业文化外化的表现。HRD是企业里负责企业文化搭建的人。也是引导大家贯彻企业文化的桥梁。

如果你的企业有着成型的企业文化。HRD就要思考这个企业文化是否能够跟上企业的发展和技术的发展。彭蕾搭建了阿里的企业文化。蒋芳却把这套文化发展和完善了起来。

快速的学习能力

这里我没有提HR领域的专业能力。而是提到了快速学习能力。原因在于一个HR如果开始考虑走上HRD的岗位。那你必然已经具备了相当的专业能力和知识。可是VUCA的时代。知识迭代更新的速度可以用天来计算了。比如OD咨询还在传统行业被广泛应用。敏捷组织已经开始被科技型企业拥抱。所以快速的学习能力要远比本专业的能力重要。

以上是我从自己的工作经历中总结出来的几点。这并不适用于所有企业的HRD职位要求。但以个人观点看。这是最基础的能力要求了。

最后还有一点小建议。那就是提升自己的格局。格局和心胸对一个HRD来说远远比能力更重要！

感谢阅读。我是半半。一个有温度、有态度的HR。欢迎向我提问！@半半的职场江湖

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